Aconsegueix fins a 75.000 € de subvenció per a la teva start-up tecnològica

La subvenció és en forma de concurrència pública a fons perdut i sense necessitat d’aval. S’atorga una quantitat mínima de 45.000 € i una màxima de 75.000 € per empresa. L’import subvencionable és del 75%.

Poden beneficiar-se d’aquesta subvenció directa aquelles start-ups en fase inicial, pel que és imprescindible que es trobin entre els 3 mesos fins a 3 anys de vida, a més ha de tractar-se d’empreses emergents que tinguin la tecnologia com a factor diferencial.

Es poden finançar totes les actuacions derivades de l’execució del pla d’empresa, des de l’administració i gestió de les operacions de l’empresa fins al desenvolupament i comercialització de productes i serveis. Es podran destinar els diners a les despeses de personal, la inversió en materials i equipaments, el lloguer d’espais, la contractació de serveis legals, l’elaboració d’estratègies de comunicació o les llicències d’ús de software, entre d’altres.

Per a més informació consulteu el següent enllaç:

http://accio.gencat.cat/cat/estrategia-empresarial/start-ups/startup-capital/index.jsp

 

El termini per presentar la sol.licitud és des del 01.08.2017 fins al  31.10.2017.

Cal presentar l’Imprès de sol·licitud i la Memòria tècnica, que trobareu a la pàgina de la convocatòria, i el Document acreditatiu de poders.

Accedeix amb el següent enllaç a la pàgina web de la convocatòria de la Generalitat per sol.licitar l’ajut:

http://web.gencat.cat/ca/tramits/tramits-temes/Ajuts-destinats-a-incentivar-el-creixement-en-fases-inicials-de-start-ups-tecnologiques-Startup-Capital-00001

Dóna d’alta la teva empresa

La Fundació Emprèn t’ajuda a agilitzar els tràmits per a crear el teu negoci.

Et donem suport en tot el procés de tramitació de la documentació per a donar-te d’alta com a autònom o donar-te d’alta d’una activitat, ja que Fundació Emprèn es defineix com un punt PAE. Tot i que no només això fem pel teu projecte, els Punts d’Atenció a l’Emprenedor (PAE) s’encarreguen de facilitar la creació de noves empreses, la planificació inicial de la seva activitat i desenvolupament estratègic a través de la prestació de serveis d’informació, tramitació de documentació, assessorament i suport empresarial. És a dir, et donem suport des de que ens portes la teva idea de negoci, durant tot el procés d’elaboració del teu pla d’empresa i tramitació, passant per aconseguir financiació, fins que t’estableixes com una empresa.

Per obtenir més informació consulteu el següent link.

Firentitats 2017

Des de Fundació Emprèn et proposem participar en la Firentitats el dissabte 27 de Maig d’11 a 20:30h, ja que és una ocasió per conèixer les xarxa d’entitats, associacions i col.lectius dels barris de Sants, Hostafrancs i la Bordeta en un espai que ocuparà el Carrer de Sants i Creu Coberta (des de la Plaça de Sants fins al Carrer Moianès), i el Carrer Llobet i parc de l’Espanya Industrial.

La Fundació Emprèn, juntament amb d’altres entitats, hi será present tota la jornada amb la presencia dels nostres tècnics des de les 11 fins a les 14h a l’estand que presenta Incorpora. Serà un event enmarcat en una jornada de caràcter festiu, a més d’oferir un ampli ventall de tallers i activitats d’artesania, dansa i concerts.

Bizbarcelona 2017

Des de Fundació Empren et convidem al Bizbarcelona 2017, aconsegueix la teva entrada gratuïta

Omple el formulari en el següent enllaç fent clic aquí.

El saló Bizbarcelona obre les portes al recinte ferial de Montjuic del 31 de Maig al 1 de Juny, i comptarà com cada any amb la presencia de la Fundació Emprèn.
Es confirma que l’emprenedoria està experimentant una evolució amb un increment de participants del Saló que el 2016 va ser del 12% respecte a l’anterior congrés i amb un total de 13.890 assistents en representació a petits negocis o empresaris.
Entre els motius per acudir a aquesta cita per part dels emprenedors, es troben les d’arrencar un projecte, fins a trobar rutes d’innovació i/o consolidació o rebre assessorament. Destaca sobretot, com a punt fort del congrés, la de possibilitar l’increment de la xarxa de contactes professionals.
D’altra banda és una magnífica ocasió per escoltar i intercanviar experiències amb experts i empresaris que explicaran la seva visió particular de les últimes tendències socials i econòmiques, l’avanç tecnològic i l’èxit empresarial.
Fundació Emprèn estarà present a l’organització facilitant una taula d’assessorament i la participació activa a l’estand de la Obra Social de la Fundació La Caixa , ja que forma part de la xarxa Incorpora de la mencionada entitat.
A la taula d’assessorament s’oferirà als emprenedors atenció personalitzada per fer realitat el seu pla de negoci, així com facilitar els recursos necessaris que puguin precisar de la ma dels nostres experts.

Màrqueting estratègic per a emprenedors

RESUM

“Màrqueting estratègic per a emprenedors”

Xerrada amb Conxita Marlés

26 d’abril de 2017

per Josué M-M

 

Una vegada més estem encantats d’haver gaudit d’un acte captivant en el Centre Cívic Joan Oliver Pere Quart, del carrer Benítez de Barcelona.

En aquesta ocasió la actual directora de la Fundació Emprèn, Conxita Marlés, va ser la ponent que va fer la corresponent xerrada als 9 emprenedors que es trobaven a la sala, per parlar sobre el tema de Màrqueting per a emprenedors estrategs.

Marlés és llicenciada en Ciències de la Informació, Publicitat i Relacions Públiques. Té un Màster en Direcció de Comunicació Empresarial i Institucional per la UAB y PDG de Màrqueting per ESADE.

Ha estat directora d’organització dels Hotels Seu dels Jocs Olímpics de Barcelona 1992, cap d’Unitat d’Atenció al Client en el Servei Català de la Salut i Directora Estratègica de Màrqueting a la UOC. Membre del Club de Màrqueting de Barcelona, del Col.legi de Publicitat de Catalunya i de la Asociación Española de Directivos (AED).

Resumint, l’actual directora de la Fundació Emprèn és tota una apassionada en comunicació, gestió de clients, Màrqueting i Customer Experience Management (CEM).

La ponent, després de presentar la Fundació com a una entitat vinculada al programa Incorpora de La Caixa, introdueix als assistents en la metodologia que apliquen a la Fundació Emprèn per ajudar als emprenedors que volen crear o redirigir el seu projecte empresarial.

La primera etapa es la del treball cooperatiu, consistiria en donar suport a la creació de l’empresa, amb la màxima implicació i després a la seva consolidació perquè aquest pugui ser un negoci a llarg termini.

En una segona etapa es fan tallers per poder millorar la visió estratègica de l’emprenedor on se li donen eines, tutories i altres serveis d’interès. Interessats us podeu adreçar a (info@fundacioempren.org)

 

“Prohibit improvisar”

 El missatge més clar i català que ens va transmetre Marlés es la NO improvisació a l’hora de l’endinsament en un projecte d’abordatge de mercat. Una bona frase que ho resumeix és la de que: el mercat, com el mar, és una força difícilment manipulable capaç de crear noves realitats cada segon. Si perdem de vista la realitat que atresora el nostre negoci les conseqüències podrien arribar a ser nefastes i sense marge de rectificació.

 

“Satisfer necessitats”

Les empreses que triomfen satisfan necessitats concretes dels clients. Si féssim el mateix i a més fóssim excel·lents amb el tracte al client (el que ens agradaria rebre a nosaltres) tindríem molt de camí guanyat.

La ponent explica que atès el pes que tenen les xarxes socials en tot l’àmbit de la comunicació, aquestes ens permeten no deixar mai de fer un tracte personalitzat al client o client potencial.

 

Màrqueting: “la gestió de l’intercanvi de valors”

El màrqueting fa referència a la ciència que estudia la forma de provocar un intercanvi de valors entre una empresa i el seu públic per un producte o servei de la forma més efectiva.

Com qualsevol ciència, es basa en la  ‘Prova i Error’, que és una manera d’aconseguir major efectivitat a l’hora d’ajustar estratègies i analitzar resultats per a trobar les solucions més efectives de màrqueting. L’analítica doncs és fonamental per a entendre quins processos funcionen i quins no.

Com passa amb gairebé tot, per aconseguir l’èxit empresarial amb una campanya de màrqueting no cal comptar amb la sort, sinó amb el treball dur, buscant respostes, mesurant-les i adaptant-les a les necessitats reals del mercat.

Anàlisi de mercat, segmentació i posicionament estratègic esdevenen clau per articular després la política de servei/producte, preus, distribució i comunicació.

 

UOC: Un exemple de posicionament i segmentació

La UOC va néixer al 1994 sent la primera Universitat en  línia a Espanya. S’ha demostrat amb el temps que aquest mètode d’aprenentatge ha resultat igual o més efectiu que la universitat convencional. Però el que ens ocupa es que es tracta d’un clar exemple de posicionament en innovació docent i segmentació de públic, diferent a la universitat presencial, per altra banda aspectes aquests no suficientment reconeguts per a la resta d’universitats.

 

“L’experiència de client com a estratègia”

 En un mercat competitiu, un pla intel·ligent a seguir és la d’anar a per un perfil de client diferent al de la competència i mimar en tot moment la clientela que es té. Això impedirà que la competència s’endugui clients sense adonar-nos.

No cal dir que en tot moment s’ha de tenir consciència de quin tipus de servei/producte es vol donar i com el servim per tenir clars els paràmetres a seguir en el projecte professional que volem dur a terme. El món en el que ens movem, cada vegada va més ràpidament, per aquesta raó els clients cada vegada volen una major agilitat a l’hora de demanar i obtenir el desitjat, malgrat el preu.

Per posar un exemple , Apple gestiona la experiència del client de forma que el client mai vagi a la competència per ser en realitat un autèntic apòstol de la marca.

Apple sap que si s’aconsegueix crear sentiment de pertinència a la marca, el client no li fallarà mai.

Altres exemples de posicionament destacables :

Leche Pascual (Llet + Qualitat)

Bang & Olufsen (Disseny)

Apple (Usabilitat i innovació)

Zara (Bon preu)

Com es pot veure cada marca té la seva pròpia estratègia de posicionament. Leche Pascual anteposa la qualitat per donar-li més importància al producte. Bang & Olufsen es basen en el disseny per enamorar als clients mitjançant l’originalitat. Apple és la imaginació feta tecnologia, i Zara és tendència en moda amb un bon preu. Las pregunta que ens hem de fer és : què som nosaltres en front de la competència?

 

Buscant el nostre posicionament…

Abundant en exemples, Marlés  ens va desenvolupar l’anàlisi del posicionament d’una empresa executant un arbre de decisions en paral·lelisme amb el procés d’enamorament d’una persona la mar de divertit; El mercat està enamorat de mi?  Tot comença en que no saber-ho exigeix un estudi de mercat.

El posicionament òptim, segons Marlés, es el de ‘l’oceà blau’ que significa no haver de competir amb ningú per ser únics. En aquests casos es pot dur a terme una estratègia meticulosament organitzada i inspirar-se en un negoci original i gairebé únic que ens porti al màgic i arriscat parador de l’oceà blau’. En són clars exemples Cirque du Soleil, o Starbucks en el moment de eclosionar.

 

L’estratègia de màrqueting en el segle XXI

El client busca que es desencadeni un vincle emocional amb la marca i els seus productes i/o serveis i que es doni el factor sorpresa en positiu en la seva relació amb aquesta, superant les seves expectatives en el procés de compra. Un clar exemple es el model de negoci de El Regalador.com.

 

“Els perills de les xarxes socials”

 Una vegada tinguem clar l’objectiu final i arribi la consolidació del projecte, s’hauria de tenir en compte alguns factors respecte a l’ús de les xarxes socials.

Encara que veritablement poden ser molt útils en els temps actuals, també pot ser una arma de doble fil. Molta cura a l’hora de gestionar la nostra presència corporativa i les claus per la salvaguarda de la intimitat i les dades personal. Les xarxes poden fer molt de mal en aquest sentit i qualsevol informació mal intencionada pot tirar per terra moltes hores de dedicació i treball.

Una altra cosa important és l’optimització a l’hora de fer servir les xarxes per als nostres objectius.  Son un sistema molt pràctic per a  la segmentació per a nous possibles clients. Aquesta és una manera molt intel·ligent de optimitzar els criteris de segmentació,  podent escollir per sexe, edat, nivell acadèmic, hàbits comportamentals, etc., d’aquesta manera podem assegurar el fer diana en el nostre públic objectiu.

Com sempre passa als Tallers de la Fundació Emprèn, els convidats poden compartir les seves experiències i vivències amb tots els emprenedors reunits a la sala per poder apendre una mica més sobre tot allò que envolti a l’emprenedoria empresarial.

Una assistent demana a la ponent com el marqueting estudia la psicologia dels clients fixant-se en la seva percepció visual, auditiva i de tacte davant els impulsos (Neuromàrqueting). Cada vegada més, els mètodes de màrqueting donant passos d’una forma vertiginosa cap a la seva sofisticació.

Un altra  ens parla del propòsit innovador que vol tirar endavant. Es tracte d’un ‘Market Place’ on la publicitat se segmenta dins del web en funció del públic objectiu, principalment per donar facilitats als clients potencials dels comerciants al seu abast perquè els clients que busquin qualsevol tipus d’empresa.

Per últim, una  altra oient comenta d’una web em la que ven només a professionals del sector de cosmètica perquè desprès puguin fer servir els productes innovadors que ella subministra en exclusiva, per a la seva feina. Una opció imaginativa que podria resultar rentable.

 

L’opinió del redactor: “el meu granet de sorra”

Benvinguts i ben estimats lectors : Una altra vegada ‘al meu granet de sorra’. Un apartat fet des del meu  humil parer, on la intenció és exposar el temari tractat d’una manera més visionada des del punt de vista de l’individu corrent, donant idees pròpies o inspirades en gent que no té perquè conèixer a fons les tecnologies ni les aplicacions del mercat convencional, donant per bona la frase cèlebre que diu que la imaginació és més important que el coneixement.

M’agradaria començar agraint l’oportunitat que se m’ofereix des de la Fundació Emprèn. Aprofitant que en aquesta ocasió la ponent ha estat la directora d’aquesta Fundació: Conxita Marlés és la persona que em va donar l’oportunitat de tenir la meva primera aventura com a redactor periodístic tot i tenir escassos estudis ni experiència sobre aquest sector. Sens dubte una opció arriscada, que tracta d’una estratègia de la Fundació per donar cabuda a algú que possiblement mai hagués treballat en una cosa semblant. La sèrie d’un metge precoç de Neil Patrick Harris va tenir molta culpa de la meva afició a fer redactats.

Passant ja al temari que ens ocupa, la meva percepció sobre aquesta qüestió fa referència a que les persones tendeixen a buscar el més habitual en un negoci : en general busquem lo fàcil i còmode per tenir els mínims mals de cap en el moment de decidir estratègies que ens puguin servir a mitjà o llarg termini.

Un error considerable, ja que qualsevol projecte ben gestionat podria durar sempre, per aquest motiu és tant important gastar temps per al seu bon funcionament i orientació, doncs d’això depèn la nostra subsistència i qualitat de vida i també la de les persones de l’entorn més proper que són les que més volem.

Sobre les tècniques de màrqueting hi han algunes molt efectives a la vegada que controvertides, com és la de fer servir la psicologia per poder convèncer al client sensorialment. El problema ve quan passa un temps i el client vol fer-se enrere i té un sentiment de culpa, d’ haver-se deixat dominar amb aquestes arts sibil·lines de venda.

Així mateix es tindrà un client insatisfet consumint un producte a la ‘força’ si aquest no es de bona qualitat. La millor tècnica, la més honesta estratègia, hauria de ser la de convèncer al client cada dia fent-li pensar que ha escollit la millor opció per a ell. Sense mitges veritats ni egoismes de cap tipus per molt que hi hagi diners en joc.

Si aconseguim això no només pujaran les arques sinó que dirigirem el negoci millor, amb menys estrès i sense tenir damunt la sensació d’una mala consciència per les males arts adquirides equivocadament.

Moltes gràcies per la vostra atenció. Fins aquí el cobriment de l’acte de “màrqueting per a emprenedors estrategs”. Us esperem a futurs tallers que es faran en breu tant o més interessants que aquest. Fins aviat.

 

 

 

Xarxes socials per a emprenedors atrevits

RESUM

‘Xarxes socials per a emprenedors atrevits’

Xerrada amb Carles Zardoza

13 de febrer de 2017

per Josué M-M

 

 

Un cop més hem gaudit d’una xerrada captivant sobre xarxes socials per a emprenedors atrevits.

Aquesta vegada el convidat introduït per la directora de la Fundació Emprèn Conxita Marlés, ha estat Carlos Zardoya, expert en xarxes socials i definit a si mateix com un emprenedor inquiet.

MBA per ESADE i propietari d’ACI Agència de Fotografia desde el 2002, és delegat territorial en AERCO-PSM. (Associació Espanyola de Responsables de Comunitat y Professionals de Social Media).

Al començament de l’acte es mostra proper i va vol conèixer les motivacions que havia provocat l’interès de la xerradade cadascú dels 8 oients que es troven a la sala.

 

L’experiència dels oients

 

Entre els emprenedors assistents ,una noia que dirigeix una empresa d’accessoris de bicicleta plegable. Alguns elaborats per ella mateixa. Deia que encara no té molt clar com rellançar la seva empresa ni com fer servir els xarxes socials però tot i així, té contactes en països tan diversos com Holanda o Anglaterra i tan remots com Taiwan per vendre els seus productes. Manifestava allà el seu agraïment per l’ajuda rebuda per part de la Fundació Emprèn.

També, un senyor que té una empresa en línia de roba ecològica manifesta que no li treia tot el profit que li agradaria. Havia pensat en les xarxes socials per poder redirigir el seus productes cap a altres públics i arribar a més gent.

Finalment, entre d’altres, una noia que comenta com ha obert un restaurant i tots els dies fa ús de l’Instagram, Linkedin i Twitter per a fer publicitat.

El perfil divers dels assistents, doncs, obre un debat intens i il.lustratiu al respecte de la temática que tocarem avui.

 

Lligats a les xarxes socials

 

Abans que rès, l’advertència de que cada dia que passa el món es digitalitza d’una manera vertiginosa. Per això cal visualitzar Internet com una eina de futur que va molt més enllà de la nostra pròpia imaginació, encara que no sigui bona idea perdre el control de la situació.

És preferible aprendre a utilitzar les eines d’una manera intel.ligent i responsable, sabent aprofitar la informació que manegem per aconseguir consolidar d’una manera més eficient el nostre projecte sense que calgui fer un gran desplegament ni penetració en diferents xarxes.

Quant més actius siguem millors resultats a l’hora de ser vistos a les xarxes. Detall molt a tenir en compte.

A continuació el ponent mostra imatges reveladores amb sorprenents xifres que diuen que el 40% de tota la població mundial està a hores d’ara utilitzant  alguna xarxa social. Nomès a Espanya s’ha observat un 82% de penetració en les xarxes socials. 6 de cada 10 habitants tenen comptes actius en xarxes socials en el nostre país. De les més altes d’Europa.

Les xarxes socials obtenen el rècord d’usuaris als Estats Units, ja que li donen ús més del 60% de la població i a Espanya l’utilitzen més del 50%.

En el nostre país a prop del 50% de les persones tenen un perfil actiu a Facebook i si ens referim a empreses , la xifra arriba al 80%.

Si parlem de temps setmanal invertit en xarxes socials, el WhatsApp s’emporta el premi, amb més de 5 hores de connexió/semana i no molt lluny, es troba Facebook amb gairebé 4 hores i mitja/setmana.

Després aniria Youtube amb més de 3 hores /semana , i tot seguit l’Instagram i Twitter que es troben al voltant de les 3 i les 2 hores respectivament.

 

        

Facebook: ‘el possible futur imperial de Facebook’

 

Segons Zardoya, Facebook és de les millors xarxes socials que hi ha i es nota per diverses raons.

Donant mostra evident i amb múltiples arguments , Zardoya ens parla d’aquesta extraordinària xarxa social, tot comentant com Facebook pretén acconseguir ser la pàgina d’inici de qualsevol ordinador o dispositiu, desbancant així  al gegantí Google. Si ho aconseguís Google quedaria en un segon pla com a web més visitada a nivell mundial.

Com a estratègia empresarial Facebook ha sabut enganxar als seus usuaris.

Entre les dades més curioses d’aquesta famosa xarxa, destaca que de cada 1000 persones que tenen un perfil, 20 consulten el contingut íntegra dels contactes dels seus amics . Un altre aspecte a ressaltar és que la filosofia de Facebook sempre ha estat la de viure de la publicitat, raó per la qual es una xarxa social gratuïta per l’usuari convencional. Causa d’aquest fet, les empreses paguen un mínim de quota per poder publicitar-se massivament i en funció dels criteris de segmentació que ofereix la xarxa, l’empresa decideix la seva campanya.

Faceboook és l’única xarxa social capaç de filtrar el radi en km, des d’on vols que la gent vegi la teva proposta de valor acotant el nombre de persones als qui li arribaria, aconsseguint així una millor efectivitat i notorietat a l’hora que els usuaris vegin la informació .

 

Workplace

 

És una altra xarxa social que funciona amb Facebook. Pretén posar en contacte a tots els membres d’una organització a través del telèfon intel·ligent.

Amb Workplace es pot estar connectat i no disminuir el ritme de treball, per exemple, aportant idees al procés creatiu del teu equip mentre et desplaces.

De igual manera que Facebook, el fet de poder segmentar a la xarxa de la comunitat i així arribar a les persones adients als teus interessos, esdebé quelcom interessant per part de Workplace. Una vegada feta la llista relativament curta dels possibles clients potencials es pot fer publicitat de forma molt més individualitzada i eficaç.

 

La gestió de l’experiència de client com a estratègia empresarial

 

Cal tenir en compte el balanç de comentaris positius i negatius de qualsevol activitat a la xarxa, ja que això pot donar una idea molt precisa de si estem assolint o no les nostres espectatives de negoci. Així doncs tambè és important participar activament en els comentaris de Facebook i qualsevol altra xarxa social llegint i responent els dubtes dels clients o visitants.

S’ha de tenir cura d’aquelles intervencions que es dediquen a suplantar perfils falsos per tal d’enfonsar el projecte empresarial de la competència.

És aconsellable a més mirar el gràfic de l’abast orgànic basant-nos en els ‘likes’ adquirits per part dels usuaris, això ens dona una pista molt fidedigne de quina posició en reputació està adquirint la nostra l’empresa.

Les analítiques tambè són una bona forma de saber quin dies son més óptims per poder anunciar-se.

Les xarxes socials poden resultar molt útils seguint tots aquests consells,

 

Twitter: ‘una xarxa per descobrir’

 

Si té una cosa clara el nostre convidat, aquesta fa referència a Twitter. Una xarxa menys esmerçada però no per això menys entusiasmant. Qualsevol que vulgui fer funcionar aquesta xarxa i li vulgui treure profit ha de tenir clar que té l’obligació de comprometre’s a relacionar-se. Amb aquesta web es pot fer servir una paraula com a filtre i que aquesta surti relacionada amb els usuaris que l’hagin utilitzat en els seus perfils.

Val a dir que Twitter té un Blog Medium gratuït i que esdebé de pagament segons els continguts que es vulgui veure.

 

Hootsuite.

 

Una aplicació gratuïta web i mòbil (iPad, iPhone, ipod Touch, Blackberry i Android) per gestionar de forma integrada xarxes socials per part de persones o organitzacions. HootSuite permet utilitzar, entre altres, les següents xarxes socials: Facebook, Twitter, LinkedIn, GooglePlus, Instagram, YouTube i Foursquare de forma conjunta. A més ens permet veure Twitter i tota la informació sense necessitat d’entrar-hi.  Amb Hootsuite es poden gestionar fins a 3 xarxes de franc amb un màxim de 30 xarxes gestionables a l’hora.

Zardoya ens parla també de Bitly. Aquest servei és com un adaptador per Twitter que escurça els enllaços d’URL filtrant l’informació més rellevant a les teves necessitats i fa una funció estadística a Twitter d’alt interés empresarial.

                  

Audiense: ‘el teu imprescindible ‘share’ d’internet’

 

En quan a mesurar audiències, Audiense mereix un apartat. Segons paraules del convidat, estem parlant de la millor eina que hi ha per a empreses al mercat actual. Encara que sigui de pagament acaba sortint molt econòmic.

Aquesta eina es una solució avançada d’estudi d’audiències que proporciona informació per impulsar la teva estratègia de màrqueting a Internet. Audiense permet crear audiències dintre de Twitter i analitzar comunitats, quins usuaris son els més actius i crear una campanya de publicitat només per a usuaris d’un perfil idoni.

Per si tot això fos poc també dóna tota mena de i sent una semidesconeguda hauria de ser la més important a l’hora d’utilitzar-se per als nostres objectius empresarials.

                                                

Kred.ly: ‘l’eina que et sentència’

 

Kred.ly és l’enèsima eina que pot resultar interessant ja que serveix per avaluar i mesurar la reputació en línia o el nivell d’influència a internet. És l’eina perfecta per descobrir què pensa la gent sobre el nostre negoci. Al cap i a la fi l’eina que et fa un judici de valors i decideix si vas pel camí correcte empresariament parlant.

                         

Linkedin: ‘la cerca de Linkedin’

 

Linkedin és una xarxa social orientada als professionals, a les empreses, els negocis i l’ocupació. A partir del perfil de cada usuari, que lliurement revela la seva experiència laboral i les seves destreses, en un veritable currículum laboral i posa en contacte a milions d’empreses i treballadors.

Linkedin és gratuït, però tot i ser una bona xarxa social si tenim massa usuaris agregats costarà més ja que per configurar campanyes haurem d’anar afegint un per un. En el que insisteix el Sr.Zardoya és de tenir molta activitat en aquesta xarxa per pujar en el rànquing..

 

Flippo: ‘ la teva revista de perfils digitalitzada’

 

Una altra eina rellevant és Flippo. Es fa servir per crear revistes per perfils i pot ser una bona manera de crear-se un públic fix que ens segueixi assíduament.

Ideal per a emprenedors amb imaginació i que vulguin anar més enllà en el seu negoci.

 

l’opinió del redactor: ‘el meu granet de sorra’

 

Ben estimats lectors, una altra vegada ‘al meu granet de sorra’. Un apartat humil on la intenció és exposar el temari tractat des de el punt de vista d’un individu corrent, donant idees pròpies o inspirades en gent que no té perquè conèixer a fons les tecnologies ni les aplicacions del mercat convencional, donant per bona la frase cèlebre que diu que la imaginació és més important que el coneixement.

Lo primer que em surt recordar és el fet de que el món es digitalitza sense fre tal i com es diu en la xerrada d’aquest acte, per això hauríem de saber aturar-nos per planificar la forma més escaient i lògica per fer-li ús. Com diria un savi, un mal com una societat massa digitalitzada, és de remei humanitzar-la. Amb un tracte planer i proper als clients.

Les preguntes que ens hauríem de fer són… Quin és el meu nivell de coneixement per poder utilitzar les xarxes socials per a una activitat empresarial? Quin ús seré capaç de donar-li? Són rendibles els guanys que obtinc d’acord al temps que inverteixo utilitzant aquestes aplicacions, i en el cas de utilitzar-les, m’estan donant algun tipus de benefici?

El temps és or i per això mesurar-ho pot resultar vital a l’hora de triomfar com a emprenedor o fracassar en l’intent. És veritat que perquè una empresa es consolidi necessita d’un mínim marge de temps però si rendibilitzem prou bé els diners i ens envoltem de gent de confiança que puguin assessorar-nos de manera transparent i honesta, es podria arribar a complir qualsevol desig que tinguem al cap com a empresaris.

També el fet de saber amotllar-se als canvis de la societat o a les situacions que ho requereixen, també serà un fet determinant per poder assolir els objectius a mitjà o llarg termini. Malgrat tot no resulta una tasca gens senzilla, encara que ho sembli.

Alguns consells pràctics per ajudar a l’emprenedor o futur emprenedor serien :

 

1- Fer èmfasi en l’organització empresarial en tots els aspectes, no només a les xarxes socials. Així doncs una bona planificació pot resultar determinant a l’hora de poder dosificar esforços i de tirar endavant un projecte d’aquesta envergadura i amb els mínims temps, costos i treballadors.

2-Armar-se de paciència. Pot ser el millor consell que es pugui donar en un fet tan únic a la vida com és  endinsar-se de ple en qualsevol empresa, off o bé on-line.

 

Moltes gràcies per la vostra atenció. Fins aquí la cobertura informativa de l’acte de ‘xarxes socials per a emprenedors atrevits’. Us esperem a futurs tallers que es faran en breu igual o més interessants que aquest. Fins aviat.

 

 

Reptes de la nova economia

RESUM

‘Reptes de la nova economia’

Xerrada amb Joan Torrent

 23 de novembre de 2016

per Josué M-M

 

El passat 23 de novembre d’enguany, en el Centre Cívic Joan Oliver Pere Quart del carrer Comandant Benítez de Barcelona es va celebrar  una xerrada apassionant sobre Nova Economia amb el professor i investigador de la UOC, Dr. Joan Torrent.

De la mà de la Sra.Conxita Marlés, directora de la Fundació Emprèn, es va fer la presentació de la xerrada que va reunir ala voltant de 15 participants.

El ponent,  malgrat el seu dilatat currículum, va explicar als assistents que els seus orígens i la seva trajectoria professional probé de les pimes.

Joan Torrent és llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials i Màster d’Economia Aplicada. Actualment exerceix entre altres coses de director del grup d’investigació interdisciplinar sobre les TIC i 2TIC i ha estat director de la Business School de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya).

L’acte estava dirigit especialment a persones emprenedores amb negoci propi o que tinguin la idea d’endinsar-se de ple en aquest entremaliat però interessant món, i pretenia analitzar els nous paradigmes de l’impacte de les noves tecnologies en el món de l’emprenedoria, les seves fortaleses i les seves amenaces.

Un inimaginable escenari sense empreses

Podem imaginar com seria el món que ens envolta sense empreses ? Segons Torrent, sense elles no existiria el nostre sistema tal com el coneixem. No hi hauria ni impostos, ni pensions, ni política… i  tampoc col.legis, habitatges, ni Ajuntaments… un escenari impensable a hores d’ara. El que demostra que l’economia en el sistema que vivim ho és pràcticament tot.

Emprenedors… forçosos ?

A Espanya malauradament tenim el rècord mundial d’emprenedors forçosos. A més a més tenim una molt dolenta formació al respecte. Tot aixó per culpa de la crisis i d’algunes empreses que es dediquen a la captació de persones a l’atur, sobre tot joves, per a fins en realitat, lucratius.

Una altra qüestió preocupant és el nombre d’empresaris novells que fracassen i s’arruïnen degut a la poca preparació i mala gestió a l’hora de desenvolupar el projecte en el qual s’endinsen, moltes vegades sense una visió estratègica adeqüada.

La utilitat de les xarxes socials    

Per crear una empresa, tant convencional com digital, el Dr.Torrent ens recorda la importància de comptar amb les xarxes socials, ja que cada vegada formen més part de les nostres vides, en el sentit de que contribueixen a projectar les nostres propostes de valor de forma més efectiva que els mecanismes tradicionals de la publicitat i/o les Relacions Públiques convencionals.

Per això Torrent anima els presents a utilitzar-les a l’hora d’informar-se i projectar una iniciativa empresarial. També per descubrir emprenedors amb els qui podem formar xarxa col.laborativa de treball o ajudar a la formació.

Treball estable versus treball continu

Segons ens explica el nostre convidat, el futur passa pel treball continu i no tant per l’estable. Noves fórmules innovadores amb les que l’empresari podrà disposar dels serveis dels seus treballadors d’una forma molt més flexible que fins ara, on no hi hauria ni dies ni horaris fixos per al treballador, ni sou fix, clar..pero aquesta és la realitat amb la que haurem de conviure, segons comenta el Dr. Torrent.

Contràriament al pensament popular, el professor ens adverteix de que les necessitats de l’empresari, per diferents causes de l’economia global ,obliga a cercar noves formes d’empleabilitat i nous tipus de condicions de treball,com seria en aquest cas concret, desmuntant el tòpic de l’empresari explotador. Encara que al final hi hagi de tot, comentael Dr.

Diferenciació i qualitat

A l’hora de triomfar en un projecte empresarial el Dr.Torrent ho té clar :  diferenciació i qualitat respecte a la competència.

Per aconseguir això, que pot semblar senzill, es necessita buscar contínuament innovació per poder fer als clients els nostres productes o serveis més atractiu i complir així amb els objectius marcats.

Comparar-se amb altres i preguntar-se perquè a la competència li va millor les coses que a nosaltres buscant estratègies al respecte, és una forma idònia per trobar aquesta diferenciació tan essencial i per desenvolupar tot allò que hem desitjat en el nostre negoci.

Sembla obvi haver de disposar d’una visió estratègica perfectament  dissenyada abans de començar qualsevol projecte empresarial, però contràriament amb la lògica comú, no es quelcom que la gent faci molt sovint.

Torrent abunda en insistir en que sabem més del que pensem i que els coneixements adquirits en la nostra vida són vitals per poder acabar triomfant en un projecte empresarial.

També lamenta el fet de que una empresa hagi de tancar, ja que es perd molt més que llocs de treball. Es perden coneixements i experiència en el sector.

La quarta revolució industrial

L’economista en aquesta ocasió ens parla de la quarta revolució industrial. Les màquines i internet tenen un protagonisme cada vegada més gran a les empreses i han provocat de nou una revolució.

Tan es així que aproximadament el 60% dels nens d’ara, quan siguin adults, tindran treballs que actualment ni existeixen.

El fet de poder hackejar la borsa en el mercat financer (com va passar fa poc a la borsa de París) de forma que es pugui buidar les arques en qüestió d’hores, dóna una idea de les coses positives y les que no ho són tant d’aquesta era que ens està tocant viure.

Actualment, qualsevol inversió o transacció per part dels bancs el fan programes informàtics.

Igualment, tot fa pensar que en un futur els diners en metàl.lic tal com el coneixem, passaran a formar part del passat.

El robot Peeper

La nota divertida i més emblemàtica del nou període industrial que arriba a casa  la porta el robot Peeper; Un robot humanoide japonès capaç d’aprendre i tenir sentiments. Peeper parla, es comunica i inclús gestualitza… i balla! Un altre exemple de cap on ens dirigim, per exemple, en termes d’atenció al client.

De ciència ficció sembla també el fet de que Peeper en un futur pugui pagar impostos, ja que es considera un perfecte substitut d’un ésser humà i per tant ha de contribuir a les obligacions diàries com qualsevol fill de veí. Increïble ¿?…….. però cert!

Algunes preguntes dels participants

És millor ser reactiu o proactiu?

-Sempre és millor ser proactiu perquè així dirigeixes la teva empresa i en definitiva la teva vida.

Quin camí porta la quarta revolució industrial?

-Caldrà amotllar-se als nous temps. El fet de que encara no hi hagi moltes de les professions que estan per arribar és una bona prova d’això.

Les pimes es veuran engolides per les grans empreses?

-És veritat que la petita y mitjana empresa es veuen, en general, més afectades per les crisis econòmiques mundials, però tambè tenen avantatges com poden ser : la proximitat al client o la capacitat per detectar i rendibilitzar nínxols de mercat, és a dir, necessitats i desitjos no satisfets, que les grans empreses no detecten o no són capaços d’ocupar.

A més, les pimes i microempreses tenen més flexibilitat organitzativa i de gestió, la qual cosa els permet adaptar-se ràpidament a qualsevol crisi o canvi conjuntural gràcies a la seva estructura més lleugera i al seu contacte directe amb els diversos agents del mercat.

L’opinió del redactor: ‘el meu granet de sorra’

‘El meu granet de sorra’ només pretén donar una visió personal sobre aquest temari simbolitzant la visió de la gent del carrer, que com jo, tenen molta experiència en el món laboral però escassos coneixements a l’hora d’entendre moltes coses que succeeixen per diferents causes relacionades amb l’economia.

Està clar que, com ha dit el professor, ‘sense l’economia el món no seria igual que com el coneixem’. Estem acostumats a que s’hagi de treballar per poder així contribuir amb la societat i sobretot per obtenir els diners necessaris per gaudir d’una mínima qualitat de vida. Però es fa de la manera més òptima per a la classe baixa i mitjana?

Si fem vista a aquest col.lectiu les conclusions són bastants negatives. Ens dirigeix un sistema on s’acarnissa al més feble i se li oprimeix a vegades d’una forma despietada, com ja va succeir amb la bombolla inmobiliària, on persones, sobretot joves, que només pretenian tenir un habitatge per viure es van convertir en falsos inversors sense saber-ho.

Inversors arruïnats o més empobrits. Un exemple contemporani i insensible de l’estat econòmic que ens envolta.

En la meva humil opinió i la de molts, s’hauria de remodelar l’economia mundial canviant la forma piramidal per una més cúbica o hexagonal, trobant estratègies i intentant crear un món sense tantes desigualtats. Tot seguit, algunes possibles idees.

La producció màxima d’una empresa va per temporades, per això, convindria que el sistema actual canviés de manera que no sempre s’hagués de treballar les mateixes hores diàries ni setmanals. Inclús tenint organitzativament dies lliures en períodes de poca feina repartits entre els empleats per poder dosificar-los, obtenim així el màxim de productivitat dels treballadors i les mínimes baixes tenint un sou fix digne.

Una bona forma d’aconseguir-ho seria no esperar tant el rendiment immediat, sinó més aviat donar el temps necessari de formació per a la professionalització del personal, a càrrec de l’empresa. Per experiència pròpia sé que es la millor manera d’obtenir resultats encara que no ho sembli.

Fins aquí el cobriment de l’acte de ‘Reptes de la Nova Economia’. Us esperem aviat en tallers que es faran en breu igual o més interessants que aquest.

 

Pròxims tallers :

13 de febrer de 2017- Xarxes socials per a emprenedors atrevits

24 de abril de 2017- Màrqueting per a emprenedors estrategues